Autor: Marcus Nakagawa
He leído muchos artículos sobre la muerte del ESG, sobre la caída de las inversiones en fondos ESG y sobre cómo BlackRock, la mayor empresa de inversiones del mundo, ha abandonado el acrónimo que refleja la preocupación por las cuestiones ambientales, sociales y de gobernanza en las empresas.
Para aquellos que no están siguiendo el tema, existe un movimiento anti-ESG que surgió principalmente debido a varios factores, como la polarización política en los EE. UU., que «bautizó» las tres letras como una postura ideológica progresista. Este es el famoso capitalismo «woke». Se argumenta que el foco en generar valor para los accionistas debe estar totalmente por encima de las cuestiones sociales y ambientales, que son responsabilidades que el gobierno debe resolver con los impuestos recaudados. Otro factor es que la falta de regulación y control permitió que muchas empresas practicaran el greenwashing, es decir, la «mentira verde», con indicadores no verificados, compromisos no implementados y sin evidencia técnica o científica. Además, muchos fondos fueron creados con indicadores desarrollados sin criterios profundos ni conocimiento especializado en la materia.
La ansiedad por crear una nueva burbuja de inversión, como ocurrió con internet en los años 2000, hizo que este tema, con tantos indicadores, pareciera simple y atractivo. La búsqueda de la creación de valor enfocada en un nuevo grupo generacional se mostró atractiva, como lo indican las investigaciones de mercado actuales. En realidad, el tsunami que parecía tener su pico en las inversiones se ha convertido en una constante marola dentro de las empresas. Me explico, la gran ola que todos empezaron a mencionar, a especializarse, a crear consultoras, a formar departamentos y a invertir, es una constante dentro de las empresas. Así como las olas pequeñas que están en todas las playas, incluso sin grandes olas. Tal vez en breve habrá un nuevo nombre, sigla o acrónimo, como cuando esta área fue llamada responsabilidad social corporativa, ciudadanía empresarial, sostenibilidad empresarial, el trípode de la sostenibilidad, desarrollo sostenible, en fin, varios conceptos que académicamente son diferentes, pero que en la práctica empresarial se abordan a través de los indicadores de gestión de la gobernanza, los riesgos y los impactos sociales y ambientales.
Incluso el presidente de BlackRock, Larry Fink, ahora habla de inversiones verdes, de la transición para combatir el cambio climático. Y sé que los indicadores de riesgos sociales, ambientales y de gobernanza siguen siendo monitoreados en las inversiones de muchos fondos y bancos. Esta marola, es decir, este proceso de gestión que se ha implementado en muchas empresas forma parte de la historia de la administración. Ya he escrito varias veces que, en el futuro, cuando estemos enseñando sobre gestión en las empresas, muchos profesores y profesoras hablarán de este movimiento que se transformó en departamentos y procesos de trabajo dentro de las organizaciones. Más aún, esta «marola» generó índices de verificación, reputación, desempeño y bonificaciones entre los principales ejecutivos.
Según la 4ª edición de la investigación ‘El Perfil del CFO en Brasil’ del Insper y Assetz, alrededor del 92% de los CFOs informan haber implementado políticas ESG, siendo el pilar ambiental el más destacado por los ejecutivos. Esto demuestra que el ESG está penetrando en la «caja fuerte» de las organizaciones. Otro buen ejemplo fue el evento Expert XP, considerado por ellos «el mayor festival de inversiones del mundo», que tuvo lugar en agosto de este año en São Paulo, con muchas mesas de debate y conferencias sobre los temas sociales, de gobernanza y medioambientales. Dentro de la agenda ambiental y de cambio climático, la consultora estratégica Bain & Company refuerza el movimiento a través de una investigación que indica que, hasta 2030, los financiamientos bancarios deberán alcanzar los US$ 600 mil millones. Otros sectores, como la industria y los gobiernos, deberán invertir US$ 430 mil millones y US$ 350 mil millones, respectivamente. Entendemos que el crecimiento es inevitable y que las empresas están incorporando esta agenda en el día a día de la organización, creando departamentos, talleres, planificaciones, cursos, contratando personas, en fin, haciendo que el ESG y sus temáticas sean gestionadas y controladas.
En la historia de la administración, esto ocurrió con las cuestiones de calidad y las ISOs en los años 80 y 90, con el marketing en los años 70 y 80, con internet y la gestión de TI desde los años 2000, entre otros movimientos y «departamentaciones» de varios temas dentro de las empresas. La muerte del tsunami puede ser una realidad, pero la marola de los indicadores ESG ya está presente en el día a día de las empresas y los inversores.
*Marcus Nakagawa es doctor en sostenibilidad por la USP; profesor de la ESPM; coordinador del Centro ESPM de Desarrollo Socioambiental (CEDS); coordinador del curso Business Sustainability for Leaders en la State University of New York; idealizador y presidente de la Abraps (Asociación Brasileña de Profesionales por el Desarrollo Sostenible); investigador del NOSS EACH/USP; y conferencista sobre sostenibilidad, emprendimiento y estilo de vida. Es el creador de la plataforma Dias Mais Sustentáveis. Autor de los libros: Marketing para Ambientes Disruptivos; Administración por Competencias; y 101 Dias con Acciones Más Sostenibles para Cambiar el Mundo (Premio Jabuti 2019).
=> Conoce la plataforma Dias Mais Sustentáveis creada por el autor: Haz clic
=> Conoce más contenidos, conferencias, artículos, videos, libros y artículos del autor: Haz clic
=> Siga al Prof. Naka en Instagram: Haz clic
¿Te ha gustado? ¿Tienes alguna sugerencia de tema? ¿O te gustaría conocer otro asunto? Escríbenos.
