Ciertamente usted ya escucho hablar de emprender: abrir una empresa propia o negocio, lanzar una marca, un producto o servicio. Pero no necesariamente para innovar, se necesita crear una empresa y salir de donde usted se encuentra. Es posible ser emprendedor dentro de una empresa que ya existe. Esa práctica fue llamada por el autor norte americano Gifford Pinchot III de intraemprendimiento.
Continúe la lectura y vea que significa intraemprendimiento, porque vale la pena que las empresas inviertan en profesionales con características emprendedoras y como transformase en ese profesional y destacarse en el mercado de trabajo.
¿Que es intraemprendimiento?
En un momento en que la innovación es fundamental para mantener la ventaja competitiva de las empresas, es necesario estar alerta a las tendencias del mercado y crear nuevas ideas para acompañarlas.
Las empresas que están atentas a esos putos y a su ambiente interno, pueden identificar profesionales que encabezan esas iniciativas, que sugieren novedades y están dispuestos a tomar la delantera en cambios e ideas que quieren que sucedan en la empresa.
El intraemprendimiento entonces, puede ser definido como el desarrollo de nuevas ideas dentro de los negocios que ya existen.
¿Cuales son las caracteristicas de um intraemprendedor?
El profesional intraemprendedor, más que un colaborador común, sabe que la innovación depende de él. Es la persona que sugiere nuevas ideas, que usa la creatividad para acompañar tendencias y entiende los procesos de la empresa para sugerir nuevas ideas.
Algunas características marcantes del intraemprendedor son:
Atención a la innovación
El intraemprendedor está siempre en busca de mejorías, de formas de mantener la empresa en una posición competitiva y, por eso, necesita estar atento a las tendencias del mercado, actualizado en relación con el mundo de los negocios y atento a las noticias sobre lo que sucede en el sector en el que actúa.
Visión sistemática de la empresa
Para ser un intraemprendedor es necesario entender que, en una organización, la innovación depende de todos, puede venir de diversos lugares en la empresa y no solamente esperar que vengan de los principales gestores.
Entender que la importancia de sugerir ideas para la innovación de la organización es una diferencia importante entre el colaborador común y el intraemprendedor.
Proactividad
Las empresas buscan personas que sean creativas y proactivas. Tener ideas es importante, pero, además de eso, es necesario no tener miedo de desarrollarlas y presentarlas.
Comunicación
Al presentar las ideas es importante saber colocarlas de una forma clara. Las ideas organizadas ayudan en el momento de establecer el plan de acción para ejecutarlas.
Además de eso es importante saber explicar cómo y porque implementar una novedad para los gestores, mostrando evidencias de búsqueda, resultados satisfactorias de iniciativas parecidas y simulaciones de la idea funcionando dentro de la realidad de una empresa.
Trabajo en equipo y organización
Tener una visión completa del proceso y saber trabajar con división de tareas y cumplimiento de plazos es esencial. Ya sea para promover un gran cambio o para implementar cambios menores que estén de acuerdo con tendencias de mercado, como un nuevo software, por ejemplo, el profesional que queda en frente del proceso debe saber lidiar con personas diferentes y entender la importancia de cada parte del equipo.
Es necesario saber establecer metas y crear un planeamiento para cada una de ellas, de forma realista y contando con la actuación de todo el equipo.
Entendiendo que los beneficios y los riesgos generados son de la empresa, pero también del profesional
Todo proceso de innovación trae consigo riesgos y beneficios. A diferencia del emprendedor, quien es el único responsable y afectado por los resultados buenos y malos de nuevas ideas, el itraemprendedor sabe que, si lo hace bien, tendrá buenas consecuencias de la iniciativa, pero, si no tiene éxito, también es responsable y afectado por eventuales resultados negativos.
¿Como ser una empresa que fomenta el intraemprendimiento?
Una empresa competitiva es aquella que está atenta a los movimientos del mercado. Por eso, al identificar un profesional con características emprendedoras, es importante que los gestores lo valoricen.
Además de eso, es posible fomentar una cultura de intraemprendimiento en su empresa, para eso es necesario:
Promover un ambiente que posibilite el ejercicio de la creatividad
Entender que los colaboradores necesitan de un ambiente en que puedan tener ideas es importante para empresas que buscan innovación y resultados. Por eso, tener metas reales, con plazos posibles es imprescindible para que el colaborador tenga tiempo y disposición para tener ideas.
Promover discusiones acerca de nuevas tecnologías, sugerir actividades de cambio de ideas, estimular la búsqueda constante por actualización profesional con entrenamiento y/o participación en eventos del sector en que la empresa actúa o en las áreas que se relacionan con innovación y dar espacio para que los colaboradores den ideas es fundamental para que cada vez más se sientan las ganas para crear y sugerir.
Promover una gestión sistemática de la empresa
Es importante que la gestión entienda el funcionamiento de cada área y la forma como ellas se relacionan. Además de eso, hacer que los colaboradores entiendan esa dinámica también puede facilitar la creación de ideas que funcionen y traigan resultados para la empresa como un todo.
Trabajar con transparencia
Para que los colaboradores puedan tener e implementar ideas que funcionen para la organización, es necesario que puedan acceder a las principales informaciones que se relacionan con el desempeño de la empresa. Ya sea informaciones relacionadas a recursos para entender la viabilidad de la idea, acceso al diseño de equipos, para entender la función y entendimiento de la relación con stakeholders, para entender el impacto de la idea.
Toda esta información da insumos para que los colaboradores evalúen la posibilidad de crear y sugerir ideas innovadoras en la organización.
Valorar profesionales con características intraemprendedoras
Profesionales con visión emprendedora son valiosos para las empresas, lo que vuelve la oferta de espacios profesionales más amplia y la competencia más difícil.
Dar atención y abertura, promover bonificaciones para buenos resultados, aplicar políticas de construcción de plan de carrera, tener un salario compatible con el mercado y ofrecer diferenciales como flexibilidad de formato y horario de trabajo, beneficios y apoyo en la búsqueda de mejora y formación de los profesionales son formas de valorar y mantener buenos profesionales en la empresa.
¿Como volverme un intraemprendedor?
- Acompañe el mercado de Tecnología e Innovación y busque referencias de buenas ideas que puedan traer beneficios para su empresa.
- Este preparado para defender sus ideas, pero este abierto a críticas y mejoras.
- Desarrolle competencias relacionadas al liderazgo y emprendimiento, usted puede trabajar esos aspectos conversando con líderes, leyendo materiales de apoyo y haciendo cursos;
- Desenvolva uma visão global de sua área de atuação e dos negócios.
¿Cual es la ventaja de ser um emprendedor?
Un profesional que desarrolle características de emprendedor puede conquistar la confianza de los gestores de la empresa en que trabaja y abrir puertas para el crecimiento profesional. Además de eso, promover crecimiento e innovación en la empresa trae beneficios para la organización y para los profesionales que allí actúan.
Ser un intraemprendedor todavía comprueba al profesional las ventajas competitivas en el mercado, lo que facilitar la construcción de carrera y estabilidad profesional y financiera, además de la realización profesional.
Ahora que usted ya sabe o lo que significa intraemprendimiento y cuáles son las ventajas para la empresa y sus colaboradores, ¿qué tal dar el primer paso para volverse un intraemprendedor?
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